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文化生活

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——溫莎國際項目“微信突擊隊”特寫

    25#樓合同工期提前66天,26、27#樓合同工期提前了45天,28#樓要求期提前了60天……在這“醉人”的工期下,四川分公司溫莎國際項目D區項目部開始玩上了“微信直播”。

    叮咚!

   “開工兩個多月已經完成近2000萬的產值,這功勞都是來自咱們的微信突擊隊?!蔽⑿湃豪鎘型路⒘艘惶蹕?。

    叮咚

   “18.5萬㎡啊,為了保質保量完成這銷售節點,咱D區的同事們都打滿了‘雞血’?!?

    ……

    這支把“微信直播”玩成搶工“小秘方”的突擊隊,其實就是項目部的22位年輕人?!霸誶賴諞桓黿詰閌?,水電等基本條件都還很惱火,偏偏困難又喜歡打醬油?!幣晃還芾砣嗽苯檣?,由于其他樓棟土方均未開挖,現場場地狹窄,對施工帶來了極大的不便,項目部立馬組織重新商討水、電、路的布置方案?!凹紉蒲Ш俠?,又要經濟實用,于是我們就干脆成立了一直突擊隊,通過微信時時聯系商量,凡是一起想辦法?!畢钅烤硤廢檣?。

    后來,項目上的黨員同志開始帶頭搬管道,齊心協力拉電纜,為后面的搶工期贏得了寶貴時間。過程之中,不管是組織人材機等生產要素,還是辦理各類施工手續,或是協調各方關系,微信突擊隊起到重要作用?!暗諞皇奔淠蕓吹酵ㄖ?,知道需求,我們就能第一時間解決問題?!?/span>

    由于溫莎國際項目是英式園林風格,屋面坡度大,有很多圓形拱頂,節點線條多,造型多樣,加上場地標高較多,地質條件不均勻,存在較多部位的基礎換填,導致增加大量的職能部門驗槽驗收的情況,基礎施工階段也是困難重重。項目在加強與各職能部門及各參建單位溝通的同時,嚴格控制施工質量,保證驗收一次通過,為順利完成趕工節點節約了時間。微信突擊隊的每位成員,不管是質量管理,安全管理,現場收方商務管理,還是內業資料管理等等,將現場自己看到的各部位,各類問題全部以照片形式發布在微信群里,大家都能第一時間參與,迅速解決問題。

    當時和D 區一樣在施工的還有A、B、C區,現場的各位恨不得都是哪吒?!骯こ灘坑幸晃皇┕ぴ焙鴕晃徊瘧弦檔難?,缺乏管理經驗,在現場時,他們會把遇到問題拍照發到微信群里,有經驗的同事就會現場教學指導他們解決問題?!?/span>

    “我們的倒班信息也是在微信群里發?!笨吹醬蠹葉莢諼瀾詰閂?,我自己哪怕改休息了也是坐不住的,一位管理人員說。為解決搶工階段大量勞動力作業,材料供應不及時及現場材料轉運的大難題,項目特殊情況特殊處理,只要有材料需要,馬上現場拍照發到微信群里,直接由項目負責人出面協調,為搶工爭取了寶貴時間。      

    “保質保量還需要‘保安全’,只有人員安全保障了,一切努力才有意義”,項目負責人譚溪說。在保安全上,項目加強現場巡查力度和人手,安全、質量等相關人員24小時待命,只要在現場發現質量問題、安全隱患立即發到群里,對應部門立馬組織人整改,絕不留隱患。

    在搶工期間,全員都是以一種戰斗的姿態迎接挑戰。項目部的氣氛也影響到了各分包班組的心態,其間多個分包負責人開始有抱怨情緒,然而,項目部的決心和沖勁最終得到了認可。就是在這種眾志成城的氛圍中,微信突擊隊利用“現場直播”的方式最終完成了這艱難的趕工任務。項目部表示,借用微信只是一種方式,可以算個“小秘方”,但突擊隊才是精神所在。

    “A區都交房了D區要加油??!”群里又跳出了消息。

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