• 01
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06

新聞中心

文章閱讀

當前位置:
當前位置: 首頁?? 新聞中心?? 企業要聞

  5月20日下午,中建四局“2+5”戰略規劃宣講會在公司召開,局部分領導、公司領導班子及部門負責人等相關人員參會?;嵋橛刪制蠡孔芫礪腔鞒?,設一個主會場,六個視頻分會場,共計340人參加。

  回顧過去,展望未來?;嶸?,與會人員共同觀看了“2+5”戰略規劃回顧片——“為夢想答卷”及主題片——“從此刻向未來”。

  局黨委宣傳部部長李睿從自己在中建四局14年經歷的感動時刻說起,細數了中建四局在不同階段的夢想,并從三個方面分享了“2+5”戰略的學習心得,即為什么是“2+5”、做到兩個轉變、抓住三個關鍵。

  結合公司實際情況,他表示,一是挑戰與機遇共存,五公司從三線城市搬遷到一線城市,要敢于擁抱變化,追求變化;二是借老鷹重生的故事指出,五公司的搬遷,變的不僅是注冊地與辦公環境,更需要變的是五公司人自我革命的內心;三是五公司落戶在深圳南山區,五公司人不僅要研讀上級單位、本單位的工作報告,還要研讀所在區域的政府的報告,牢牢把握住區域發展的大方向。

  局工程部總經理晏平宇圍繞“2+5”戰略在工作中如何落地,提出了7個工作方向:一是加強經理培訓;二是要做到策劃、實施一體化;三是提高戰略管控能力;四是加強專業線條管理,打造專業團隊;五是強化質量管理是提高市場競爭力的有力推手;六是優化集采模式,完善資金管理體系;七是聚焦粵港澳大灣區,向高端區域轉型。

  局副總經理王國祥從當前全局工作存在的7個方面短板出發,通過現象看本質,分析局身處大灣區的機遇與挑戰,提出從“八個方面”著手來解決問題、達到目標、走好方向:一是組織體系要有保障,這是所有管理的基石;二是要重視項目全領域策劃,這是項目建設的總綱領;三是健全質量管理體系,提升品牌效益;四是優化生產資源配置,抓好資源管控;五是強化總包能力建設,提升履約水平;六是穩步提升總承包管理能力;七是利用信息化手段提升管控;八是提升綠色建造能力。

  局原副總經理、宣講團團長鮑國慶首先從復雜多變的市場環境、企業面臨的嚴重困境、新班子的歷史使命和集團的發展步伐分析了為什么要戰略規劃。其次,鮑總解讀了“2+5”戰略規劃的內涵和主要內容,并將其總結為四句話:“愿景鎖定大灣區,定位區域排頭兵,目標鎖定425,變革轉型爭一流”。隨后,鮑總分析了“2+5”戰略規劃的科學性、指導性和先進性這三個顯著特征。最后,鮑總提出了“2+5”戰略規劃在宣貫和實施中要充分發揮的四個作用:“企業黨組織的保證作用”、“領導干部的帶頭作用”、“公司規劃的支撐作用”和“典型的示范作用”。

  為確保公司能夠有效結合自身實際,編制五公司“2+5”戰略規劃,宣講會后,局宣講團成員與公司領導班子在機關二會議室進行互動交流。


上一篇: 公司黨委書記、董事長石連君至貴州分公司恒大童世界項目指導工作
下一篇: 局各二級單位設計業務情況(深圳片區)調研會在公司召開
平码平特肖 圣神计划软件 彩票助赢软件手机下载 广东时时11选五预测 法甲积分榜 彩票大小倍投方案 大乐透500期基本走势图 双色球球开奖结果 飞艇全天免费计划数据7码 新疆时时5星 福彩欢乐生肖走势图 二人斗地主规则 机选一注双色球易彩 全年无错36码特围网址80期 北京pk赛车计划软件官方 江苏快三能不能赢钱