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  5月23日,公司副總經濟師(主持工作)史穩濤率隊至四川分公司開展商務調研。

  史穩濤一行檢查了四川分公司新開工項目商務工作的開展情況以及“四個決定”的落實情況,并對公司2019年第一季度商務工作、局與公司工作會主要精神的落實工作進行指導。

  史穩濤充分肯定了四川分公司商務部的工作成績,對分公司項目商務策劃的思路及針對性舉措表示贊賞。根據調研情況,史總提出五點要求:一是要健全商務人員管理機制、狠抓人員的培訓及競賽,多方式為公司儲備人才;二是加強對項目目標管理與加大約束激勵機制的落實力度,通過二次經營、創效考核等多種形式的考核兌現激發全員熱情;三是要建立事前策劃、事中控制、事后總結的商務管理體系;四是分公司要按期開展曬價格工作,夯實成本管控工作;五是項目結算要對上對下兩手齊抓,對上在確保項目效益的情況下加快施工進度,對下及時鎖定成本。


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